善之巡環

自身の目で確かめる

現場で事実に触れ、必要を捉える

仕事での例伝聞で済ませず、実際に仕事をしている人に会って何が起きたかを聞く。

トンボの複眼

多面的に見て、本質と機会を見いだす

仕事での例同じ出来事を、依頼した人、受けた人、作業した人のそれぞれから見る。

頭に絵を描く

役立つ姿を具体的に思い描く

仕事での例仕事がうまくいったとき、誰が何をできるようになるのかを描く。

長期的な視座と大局観

目先に流されず、未来を構想する

仕事での例今日の一件を決めるとき、その後の関係や仕事全体への影響も考える。

自然から原理原則を導き出す

ものづくりの土台を自然に学ぶ

仕事での例自然の仕組みをよく観察し、ものづくりに生かせる原理を考える。

新たな知見を求め続ける

既存の枠を超えて学び続ける

仕事での例今のやり方で解けないことを、別の仕事や分野を知る人に尋ねる。

答えのない状況を楽しむ

不確実さの中でも探究を続ける

仕事での例答えが定まらないとき、次に何を確かめると分かりそうかを考えて試す。

探究心と情熱

内側から湧く熱で挑戦を続ける

仕事での例自分がなぜ気になるのかを言葉にし、分かるまで繰り返し問い直す。

ゴンボの末まで知りたがる

根源まで問い続ける

仕事での例表に出た結果を手掛かりに、その前に何があり、なぜそうなったかをたどる。

なしたもんだ

自分を問い直し、傲慢さを戒める

仕事での例一度成果が出ても、自分は何を分かっておらず、誰に支えられたかを振り返る。

不易流行

不変の軸と変化への適応を両立する

仕事での例守りたい目的を定め、現場の条件が変わったときには方法を選び直す。

川上遡上主義

源流まで遡り、本質からつくる

仕事での例最後の工程だけを直しても解けないとき、設計や材料など起点までさかのぼる。

野戦の一刀流

現場で即応し、打開する

仕事での例想定と違う事態が起きたら、現場の事実を見て、その場で打てる手を選ぶ。

優しい発想のものづくり

相手への思いやりを形にする

仕事での例使う人がどの場面で負担を感じるかを見て、仕様や仕上げに工夫を加える。

大いなる夢の具現化

理念を愚直に実現し続ける

仕事での例実現したい姿を日々の仕事に置き換え、うまくいかない点を直しながら続ける。

森林経営

個性を活かし、自律的に育つ組織

仕事での例異なる強みを持つ人に、それぞれが自分で考えて動ける役割を任せる。

考える余白

自発性を引き出す関わり方

仕事での例上司がすぐに答えを出さず、担当者が事実を考え、自分の案を出す時間をつくる。

車座集会

語り合いを通じて哲学を共有する

仕事での例立場の異なる人が、経験した出来事と、そこで大切にした考えを持ち寄る。

一人ひとりが社長

高い当事者意識を持つ

仕事での例自分の担当する仕事について、なぜそれを選んだかを自分の言葉で説明する。

黒子のリーダーシップ

前に立たせ、自らは後ろから支える

仕事での例担当者が相手と向き合って判断できるようにし、必要な準備や調整を引き受ける。

土地っ子になれ

地域に深く根差し、信頼を築く

仕事での例地域で働く人の声を聞き、その土地で長く必要とされる関わりを続ける。

地域社会との共生

社会貢献を繁栄の土台にする

仕事での例事業を進めるとき、地域の人にとってどんな助けになり、何を負担させるかを考える。

信用・信頼

目先より長期の信用を優先する

仕事での例目先の都合で約束を変えず、相手が安心して次の仕事を任せられるようにする。

社会と幸福を結ぶ架け橋

事業を社会価値につなげる

仕事での例製品を渡した先で、誰の暮らしをどのように良くできたかを確かめる。

互いを認め合う組織

支配でなく自律で育つ関係

仕事での例相手の工夫や強みを認め、それを生かす次の仕事を本人と一緒に決める。

失敗のケーススタディ

失敗を組織の財産として残す

仕事での例失敗したときの条件と判断を書き残し、次の担当者が同じ場面で参照できるようにする。

次代を担う人財

挑戦する人を前線で育てる

仕事での例次を担う人が現場で考え、試して、その結果を引き受ける機会をつくる。

偉人の伝記や体験の昇華

学びを自分の哲学へ変える

仕事での例先人の経験を読み、自分が次に似た場面を任されたら何を大切にするかを考える。

創業者の言葉を自分の指針にする

哲学を自ら再構築して生きる

仕事での例受け継いだ言葉を、自分の現場で何を確かめ、どう決めるかに置き換える。

ザルをふるう

良いものを見極め、未来に残す

仕事での例過去の仕事を振り返り、次の人に残したい工夫と、変えてよい方法を選び分ける。